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05/05/2017 Conseil communautaire Paris Saclay 10 mai 2017 05/05/2017 Réponse du 4 mai 2017 du Pt de Paris Saclay M Bournat à la lettre AR du 3 avril 2017 de JL Touly pour une demande de communication d'informations liées aux graves irrégularités concernant le non vote d'une délibération du 22 mars liée à la prolongati 04/05/2017 Coupures d'eau chez deux personnes handicapées : Veolia condamné à verser 22 000 euros (France Info 3 mai 2017) 03/05/2017 Challenges 27 avril : AG Veolia 20 avril : Veolia lave plus blanc après l'affaire Olkypay (voir interview de l'administrateur salariés CFDT P Victoria et l'administrateur de 90 ans S Michel ami d'Alain Franchi) 01/05/2017 Lettre recommandée du 20 avril 2017 de JL Touly à la Préfète de l'Essonne concernant de graves irrégularités lors du conseil communautaire de Paris Saclay du 22 mars 2017 liées à la tentative de passage en force d'une délibération sur des avenants de 29/04/2017 L'eau du Val d'Orge passe en régie publique le 1er mai 27/04/2017 Jugement du Tribunal Administratif de Pontoise du 25 avril 2017 : la requête de Veolia, depuis 3 ans, demandant le licenciement de JL Touly (63 ans et 41 ans d'ancienneté) est rejetée (désolé M Frérot) 27/04/2017 BFMTV France Info et LCI 27 avril : Marché de l'eau à Marseille : Le siège de Veolia perquisitionné 27/04/2017 Projection débat 28 avril 2017 18h30 à Paris Le film BOTTLED LIFE - NESTLÉ OU LA VERITÉ SUR LE COMMERCE DE L'EAU 23/04/2017 Les membres du CA de Veolia, certains repris de justesse qui ont une vraie éthique et ne s'intéressent pas à l'argent mais proche du pouvoir politique en place !!! 23/04/2017
           
REVUE DE PRESSE

CES EX-POLICIERS OU GENDARMES RECONVERTIS DANS LE PRIVÉ QUI FLIRTENT AVEC LA LIGNE JAUNE (le Monde, Paris Match, LCI,,,,)



Jean-Louis FIAMENGHI, Directeur de la sûreté de VEOLIA depuis 2012, proche de
Bernard Squarcini (reconverti chez LVMH et récemment mis en examen pour trafic d'influence)

Vous êtes directeur de la sûreté de VEOLIA , il n’existait pas à proprement parlé de direction de la sûreté
avant. Qu’est ce qui a conduit la direction générale à créer une telle direction ?
Oui en effet, Antoine FREROT PDG de VEOLIA m’a demandé en Juillet 2012 alors que j’étais Directeur de
cabinet du Préfet de Police Bernard Boucault de créer une Direction de la sûreté.
Analysant les menaces qui pesaient sur l’entreprise, il considérait, et à juste titre, de la nécessité de mieux
identifier et maîtriser les risques et les obligations de "sûreté".
De plus cette entreprise forte de plus de 200000 salariés présents dans 70 pays avait un devoir de
protection de ses personnels, ses patrimoines matériels et immatériels.
Conscient que l’entreprise était de plus en plus confrontée à de multiples défis en tentant de trouver le juste
équilibre entre opportunités commerciales et sûreté de nos activités, il démontrait l’importance qu’il attachait
à cette fonction en me rattachant à lui.
De par son obligation réglementaire, Veolia doit communiquer au marché non seulement les éléments
relatifs à sa performance, mais également les risques sûreté qui s’attachent à cette performance, ainsi que
les moyens mis en oeuvre pour identifier, évaluer et in fine traiter ces risques. La direction sûreté apporte
assistance face aux enjeux de stratégie et aux enjeux de performance.
Pouvez vous nous préciser les missions de votre direction et les moyens mis en œuvre ?
Tout en s’attachant à respecter les valeurs et les règles de conduites édictées dans notre guide éthique, la
direction de la sûreté a trois missions principales : la protection des biens et des personnes, la protection des
salariés en déplacement et des résidents à l’étranger, la protection des systèmes d’information.
Elle organise la coopération entre l’Etat et VEOLIA déclaré OIV en contrôlant les dispositifs de sûreté.
Composée de 7 salariés, la direction s’appuie sur un réseau de plus de 40 correspondants sûreté en France
et à l’international présents plus spécialement dans les pays à risques désignés lors d’une cartographie
mensuelle.
Nous possédons notre propre budget de fonctionnement.
De plus nous sommes responsables de l’organisation des procédures alerte et gestion de crise du groupe.
Avant d’exercer la fonction de directeur de la sûreté, vous avez eu des hautes fonctions de la police
nationale ? Comment vous êtes vous adapté à la sécurité du groupe et comment se fait-on accepter dans
l’entreprise lorsque l’on vient du monde policier ?
La première des règles est de s’affranchir de l’image du policier dans l’entreprise plus porté sur la recherche
du renseignement en interne qu’à la demande sûreté du personnel.
Ayant presque exclusivement exercé mes fonctions dans des services ou unités opérationnelles tels que le
Raid, le SPHP ect.. pour terminer directeur de cabinet du Préfet de police, les qualités d’adaptation face aux
différentes crises que nous avons dû affronter me permettent au quotidien de faire partager mon expérience
dans le domaine du risque que l’entreprise connait parfaitement, plus précisément dans la prise de décision
dans l’urgence. Les relations entre le privé et le public étant quotidiennes, la connaissance du
fonctionnement de l’Etat évite les incompréhensions et représentent un gain en efficacité.
L’arrivée et l’adaptation à ce nouveau monde est un processus complexe qui demande beaucoup d’humilité
et d’écoute. La direction de la sûreté pour recueillir l’adhésion et la reconnaissance des salariés doit
impérativement s’ouvrir et communiquer en interne.
Oserais je dire également que mon rattachement au PDG représente une important garantie de
reconnaissance ?

des documents couverts par divers secrets avaient été retrouvés en perquisition chez Squarcini, notamment en lien avec
l'oligarque russe Rybolovlev, la société Veolia, le dossier Bettencourt ou l'affaire Merah

Vendredi 7 Octobre 2016
Vendredi 7 Octobre 2016
JEAN-LUC TOULY
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