Responsabilité environnementale de Veolia au Chili et visions politiques et économiques de H. Proglio

Une des conséquences principales sur le plan environnemental, c'est la pollution de la nappe phréatique qui alimente en eau potable la capitale.

Ce sont toutes ces raisons qui vont conduire le syndicat national FO Veolia et le syndicat CGT CGE IdF à intepeller la Direction de cette multinationale lors de l'Assemblée Générale des Actionnaires de ce Groupe le 12 mai à 15h au CNIT La Défense .

Il y sera présenté le rapport 2004 environnemental et sur le développement durable, mais aussi par courrier le Comité de Groupe et l'ensemble des syndicats y compris la Confédération Européenne des Syndicats (CES) qui ont signé en 1998 la charte des droits sociaux fondamentaux afin de faire respecter les engagements pris à Paris au Chili.

Par ailleurs,
fin mars
2005,

à chacun de ses 240 000 salariés (80 pays),

la Direction a envoyé un document intitulé :"Ethique, conviction et responsabilité" signé de son PDG H. Proglio qui stipule :


"Quel que soit le contexte géographique, notre métier doit s'exercer en respectant les normes nationales et les recommandations des organisations internationales, notamment en ce qui concerne le respect des principes fondamentaux, la prise en compte des diversités culturelles et la préservation de l'environnement"

Alors un autre monde est-il possible ???

Site relatant les luttes civiles contre la privatisation des services d'eau et d'assainissement:
- Digital grammo Internacional

Si le patron de Vivendi Environnement a si bien résisté à la tempête Messier, c'est qu'il a su se faire des relations partout :

• Je ne suis pas franc-maçon. » Les yeux dans les yeux, Henri Proglio, président de Vivendi Environnement, veut dissiper la rumeur selon laquelle lui et ses amis « frères » auraient comploté pour forcer Jean-Marie Messier à démissionner de la présidence de Vivendi Universal. S'il n'est pas de ce réseau-là et boude toujours les colonnes du Who's Who, Henri Proglio ne manque pourtant pas de contacts.
  

• « Il a peu d'amis, mais il connaît du monde dans beaucoup de milieux.
  

• Discret, il sait très bien utiliser ses relations », résume un proche.
  
  Ainsi s'explique une longévité exceptionnelle - plus de trente ans - au sein d'un empire (300 000 employés) voué aux services collectifs et secoué par les années « Mains propres » et l'arrivée à sa tête, en 1996, de Jean-Marie Messier. Lui qui a bâti sa carrière sur le registre de l'humilité et de la loyauté émerge, à 52 ans, comme le « patron Teflon du CAC 40 ». Capable même de résister à la tornade J2M, qui voulait en mars dernier le démettre de ses fonctions et « déconsolider » sa filiale, Vivendi Environnement (VE, l'ancienne Générale des eaux.)
  
  C'était sans compter avec ses appuis politiques :
  
  VE soumissionne auprès de tous les élus de France, un microcosme que Proglio connaît bien.
  

• C'est un affidé du président de la République, depuis les « années mairie de Paris. » Reconnaissant, Chirac l'a mis sur sa liste de Légions d'honneur en juillet 1997 et l'a soutenu durant sa dernière campagne électorale en refusant de recevoir J2M à l'Elysée.
  
  Un coup à droite, un coup à gauche :
  

• Depuis Bercy, Laurent Fabius s'inquiétera du passage sous pavillon étranger de VE.

• Mêmes sirènes alarmistes de la part d'anciens élus, tels André Santini, président du syndicat des eaux de l'Ile-de-France, son premier client,

• et Jean-Paul Delevoye, le ministre de la Fonction publique, alors à la tête de l'Association des maires de France, un compagnon de table régulier du président de VE.
  
  Il est vrai qu'Henri Proglio leur a rendu à tous bon nombre de services.

• Dominique Strauss-Kahn, son ancien camarade de promotion à HEC, n'est pas près d'oublier son témoignage amical lors du procès de la Mnef.
  
  Politiquement éclectique,

• Proglio dément à peine avoir fréquenté Bruno Mégret et ses ex-lieutenants d'extrême droite, Yvan Blot et Jean-Yves Le Gallou, « connus, dit-il, quand ils étaient encore au RPR et aujourd'hui diabolisés ».
  
  
  
  Il dirige son groupe en chef de bande
  
  Durant l'épreuve du printemps, Henri a compté sur trois secouristes de choc :
  - Guy Dejouany, l'ancien tout-puissant patron de la Générale, qui a oeuvré en coulisse pour défendre le vrai continuateur de son oeuvre, et
  - Esther Koplowitz, la milliardaire espagnole , liée à travers sa société FCC au capital du groupe par un jeu complexe d'options. En acceptant en juin son plan - rester dans VE -, Esther lui a sauvé la mise. « Un gage de confiance », interprète l'intéressé.
  - Last but not least, Anne Méaux, patronne d'Image 7, la grande prêtresse de la communication, qui surveille son image depuis deux ans.
  
  A VE, la toile d'Henri Proglio couvre tout l'organigramme.
  
  Pas un conseil de filiales du groupe où il ne se trouve, soit plus de quarante mandats sociaux. Mais Proglio est avant tout un chef de bande.
  

• Sa garde rapprochée compte une poignée d'anciens DG formés dans les tranchées de son fief à la Générale, la CGEA (Compagnie générale d'entreprises automobiles). Antoine Frérot et Denis Gasquet, patrons respectivement des transports collectifs et de l'activité propreté, en étaient, ainsi qu'Eric de Ficquelmont, DRH de VE, son remue-méninges.
  

• Le clan des ex-CGEA a aussi coopté Stéphane Caine, un X-Mines. L'ancien conseiller des affaires industrielles d'Alain Richard, recruté par Henri Proglio en 1999, l'a séduit par son brio.

• Peu d'anciens, en revanche, dans la bande à Proglio. Mais le patron de VE voue toujours un culte à son père spirituel, Paul-Louis Girardot, l'ancien vice-président de Cegetel, qu'il a nommé président de l'Institut Vivendi Environnement, son club de réflexion.
  

• Autre proche, Catherine Gros, qui avait débuté à ses côtés et le délaissera pour devenir dircom de Messier. Bon prince, Proglio l'a nommée au conseil de surveillance de VE (un poste dont elle a démissionné fin septembre).
  
  Côté patronat, Henri Proglio est juste adhérent à l'Afep, le minimum syndical.
  

• « Il fuit les mondanités et préfère les conversations en tête à tête », rappelle son ami Jean-Marc Espalioux, avec lequel il a débuté à la Générale, devenu depuis président du groupe hôtelier Accor.
  Avec Michel Roussin, ex-bras droit du maire Chirac, l'actuel Monsieur Afrique de Vincent Bolloré, les liens remontent aux années 80. A l'époque, Roussin négociait des contrats d'eau au Burkina et au Niger pour la Générale.

• Hors du vivier Générale des eaux, Proglio reconnaît avoir été bluffé par Jean-Claude Decaux, « qui met du rouge à lèvres aux villes », en facturant les services publics à des tiers privés ; « bien aimer » Benoît Potier, président du directoire d'Air liquide, parce qu'ils habitaient sur le même palier et sont devenus pères le même jour ; et se « sentir complice » des coprésidents du Groupe Elior (restauration collective), Francis Markus et Robert Zolade, qui l'ont invité à leur conseil d'administration.
  
  LE 31/01/2005 Le Conseil d’Etablissement, qui a pour fonction de définir les grandes orientations stratégiques d’HEC, a élu Henri PROGLIO, Président du Conseil d’Etablissement du Groupe HEC.
  
  RESUME
  
  SON CLAN À VIVENDI ENVIRONNEMENT
  
  Sa garde rapprochée a été recrutée à la Compagnie générale d'entreprises automobiles (CGEA). Antoine Frérot dirige pour VE le transport collectif, Denis Gasquet, l'activité propreté, et Stéphane Caine, seule pièce rapportée, est responsable des marchés industriels.
  
  
  SES ALLIÉS FACE À MESSIER
  
  Son ancien patron, Guy Dejouany, et la milliardaire espagnole Esther Koplowitz, propriétaire de l'entreprise de travaux publics FCC, l'ont soutenu face à Jean-Marie Messier. Anne Méaux, la grande prêtresse de la communication, gère son exposition médiatique.
  
  INTERVIEW DE H. PROGLIO à L'HUMMANITE
  

QVEOLIA dans 20 ans, vous la voyez comment?

Réponse de Henri Proglio : Veolia est aujourd'hui le premier groupe de services d'environnement dans le monde. Notre métier recouvre quatre grands domaines: l'eau, la gestion des déchets, la gestion de services énergétiques et le transport public. Il est cohérent et couvre toute la gamme des services aux collectivités locales et aux industries. Dans 20 ans, son coeur d'activité restera centré autour de ces thèmes...La taille du groupe sera bien sûr beaucoup plus importante, puisque la population mondiale sera sans
doute autour de 10 milliards d'habitants (contre 6 aujourd'hui), et que la concentration urbaine croissante (50% des habitants de la planète sont auijourd'hui concentrés dans les villes). Ce chiffre atteindra 70% dans 10 ans et sans doute 75 à 80% dans 20 ans...
La pertinence de notre activité en sera renforcée.

Q Comment faire pour trouver de nouveaux marchés ?

Réponse de Henri Proglio : Le besoin en services environnementaux est aujourd'hui considérable. Notre démarche donne clairement la priorité à la croissance interne, c'est-à-dire au développement de nouveaux contrats. Les exemples sont nombreux en Europe, aux Etats-Unis, en Asie, zones géographiques dans lesquelles nous sommes les plus impliqués. Nous continuons à être très sélectifs et nous construisons une croissance solide fondée sur des contrats à long terme, industriels ou municipaux, prioritairement
sur ces zones géographiques. Notre développement repose sur notre capacité à anticiper les évolutions technologiques et exige donc un effort particulier de recherche et développement et de formation de nos équipes. C'est un des éléments essentiels de notre stratégie.

Q Pensez- vous vous positionner sur le marché de l'énergie à l'image de votre concurrent Suez? Quelles sont vos marchés de diversification? Quel est le devenir de la relation VEOLIA EDF ? Comptez vous prendre une participation au capital d'EDF lors de sa future ouverture de capital ? Pensez vous que la présence d'EDF au capital de Véolia est durable? Dalkia a t il vocation a être cédé à EDF?

Réponse de Henri Proglio : Nous sommes présents sur le marché de l'énergie dans la gestion des services énergétiques, tant de le domaine municipal que dans les externalisations industrielles. Notre filiale Dalkia figure au premier rang européen dans ce domaine. Nous ne recherchons pas de diversification, nous continuerons à bâtir notre développement dans cette activité.
Notre accord avec EDF vise à donner à chacun des 2 groupes une plus grande efficacité, l'un (EDF) dans son métier principal de générateur d'énergie, l'autre (Veolia) dans son métier de services. Ce partenariat qui a été bâti en 2000 montre aujourd'hui son efficacité et nous ne pouvons que constater sa réussite. Les relations d'actionnariat ne sont que la traduction de cette coopération durable.

Q "CONNEX ,où en est l'achat d'une société Allemande de fret ferroviaire.".."N'est-ce pas un peu risqué, sachant que votre expérience en G.Bretagne s'est soldée par un échec?" " Vu les résultats très moyens de CONNEX, ainsi que la concurrence forte sur son secteur, notamment en France où elle est devancée notamment par Kéolis, tout plaide en faveur d'un désengagement de cette activité. Quelle est votre position sur ce sujet et quel est l'avenir de CONNEX pour VE?"

Réponse de Henri Proglio : Premier opérateur européen privé de transport public, Connex, après une année 2003 marquée par la fin du contrat britannique, connait comme prévu un rebond très significatif de ses résultats en 2004. Ses perspectives sont très positives, tant en terme de croissance (développement de Connex aux Etats-Unis avec le contrat de Boston, en Australie à Melbourne, en Europe en Allemagne mais aussi en France avec les contrats de Toulouse) qu'en terme de résultat opérationnel. Je suis très optimiste sur l'avenir de ce métier au sein du groupe. ...

Q Comment vous envisagez votre développement en Chine ?

Réponse de Henri Proglio : Nous sommes installés en Chine depuis une dizaine d'années. Aujourd'hui, nous disposons d'une position très forte dans la gestion des services d'eau pour le compte de très grandes villes chinoises et pour des contrats d'une durée de 50 ans. De la même manière, nous avons fortement développé notre présence dans la gestion des déchets. Je considère la Chine comme un des grands marchés potentiels de notre groupe. ..

Q Que pensez-vous de la valorisation actuelle de VEOLIA ?

Réponse de Henri Proglio : Le marché ne valorise pas encore à sa juste valeur le groupe, même si notre performance 2004 a été de +26%. Je pense que les résultats du groupe en 2004-2006... permettront une meilleure appréciation par le marché. Notre situation financière s'est fortement améliorée au cours des 2 dernières années et continuera à se renforcer. Notre visibilité est très forte du fait de notre portefeuille contractuel à long terme.

Q L'évolution du dollar est-elle source d'inquiétude pour les projets et les résultats de VEOLIA ? Au delà de votre groupe, le niveau du dollar peut-il constituer un danger pour l'économie mondiale ? "Peut il jouer un role sur votre ste"

Réponse de Henri Proglio : Nous sommes peu sensibles aux effets de change. Nos produits et nos charges sont exprimés en monnaies locales (US dollar, euro...) et nos investissements sont également couverts par des financements locaux. Notre sensibilité se limite à la traduction comptable en euro, qui est notre monnaie de référence.

Q Quelle est votre stratégie pour l'europe dans le domaine de l'eau ? L'ouverture du marché de l'eau aux USA n'a pas l'air aussi rapide qu'on ne l'annonçait, il y a quelques années : qu'est-ce qui retarde les choses, et quand verra t-on un évolution significative sur ce marché ?

Réponse de Henri Proglio : Nous sommes de très loin le premier opérateur privé de services d'eau dans le monde. En Europe, cette position est encore plus forte. Nous occupons ce rang dans pratiquement chaque pays euuropéen, y compris les pays d'Europe centrale. En Grande-Bretagne, le modèle de société régulée (propriété privée des infrastructures) est unique et très capitalistique. Nous y sommes présents, mais sans y jouer un rôle de leader. Aux Etats-Unis, nous nous sommes recentrés sur notre métier de gestionnaire de service d'eau en cédant les actifs de vente d'équipement en 2004. L'ouverture du marché américain à la gestion déléguée est encore limitée. Mais elle sera probablement au rendez-vous dans les années qui viennent. L'exemple d'Indianapolis en est un témoignage très prometteur.

Q Pouvez-vous nous parler de la mobilisation de Veolia face au drame en Asie dont la population sinistrée doit faire face a des besoins urgents en eau potable?

Réponse de Henri Proglio : Nos équipes de Veolia Water Force, spécialisée dans les interventions humanitaires d'urgence, sont intervenues dès le 27 décembre. Elles sont aujourd'hui présentes au Sri Lanka et en Indonésie en particulier. Le financement se fait au travers de notre fondation. Ces interventions se font en association étroite avec la Croix-Rouge. Nos équipes d'experts sont mises à disposition gratuitement, par ailleurs notre fondation consacre ses financements à l'acquisition de matériel nécessaire aux interventions. Enfin, un élan de solidarité s'est manifesté parmi les collaborateurs. Nous abonderons à concurrence de deux fois le montant des contributions (en cours de collecte). ...